（根据董事长在2月16日干部大会上讲话录音整理）

        公司的各位领导和重要岗位的员工同志们，大家春节好！今天我们召开全公司干部及骨干员工大会，首先，我代表公司董事会，对一年来为我们公司生存与发展，付出辛勤汗水的全体员工，表示衷心的感谢，大家辛苦了！谢谢大家！

       回首2015年，我们经历了长达7个月的停产改造，建成了一条先进的200㎡烧结生产线，新建了球团脱硫，改造了白灰窑环保设施，完成了6万平方米大型封闭式料场部分基础，拆扒了原炼钢厂全部厂房及设备，迁建改造了锅炉房，全年建设共投资23,474万元。我说这些算是我们2015年唯一的一点收获吧！

        一、2015年的教训是什么？

由于近些年钢铁形势不好，我们放慢了生产设备改造、升级换代的步伐，原烧结生产线落后、环保欠账，成为落后产能，致使公司被勒令停产七个月，造成直接经济损失12,090万元，少提折旧费7,083万元。2015年3月，停产前我们公司钢材销售平均单价是2,251.78元/吨，到了2015年12月份，钢材平均售价仅为1,745.17元/吨。相差9个月的时间，钢材价格又降低了506.61元/吨，降幅22.5%。我们停产前的大量库存原料进价高，八个月后恢复生产，产品售价又大幅降低，这是亏损的主要原因之一。税收由2014年的25,887万元减少到2015年10,976万元，员工人均工资由2014年的51,801元/年减少到39,124元/年，降低24.48%。其中原因主要是出勤天数减少了，由2014年的人均254.5天减少到人均200.6天，减少53.9天/人，减少了21.18%。日平均工资由2014年203.6元下降到2015年195.10元，降低了8.50元/人，降低4.17%。为了确保员工利益，公司在十分困难的停产改造期间，仍然力保员工待遇。公司全年为员工缴纳社保统筹2,644万元，支付带薪休假工资352万元。虽然很大一部分员工都放假在家，但是带薪休假一天没减少，照样支付工资。支付员工放假补贴工资523万元，支付高温费54.4万元，支付取暖费125.4万元。公司严格执行《劳动法》的所有规定，尽管公司遇到了前所未有的灾难，但是该给员工的待遇一样没减，员工该得利益一分没少。

        二、我今天着重讲面对2016年，我们应该怎么办。

大家从社会上、媒体上对于当前的经济形势，都会十分清楚的。由于我们国家的经济发展速度放缓了，经济下行压力越来越大，市场需求不旺，产能严重过剩。尤其是钢铁行业是过剩产能的重灾区，国家提出“去产能”排第一位的就是钢铁，其次是水泥，第三是平板玻璃。还有煤炭、有色金属等，大批企业停产倒闭已成普遍现象，现在企业还能有盈利的少之又少。钢铁产能严重过剩，导致钢材价格急剧下滑，春节前钢材价格降至1680元/吨，这低于白菜价，当时市场上的白菜还1.30元/斤呢。这低于成本的价格，无论哪个钢厂，就是有天大的能耐也生产不出来。去年全国有一定规模的大型钢厂，除了宝钢、沙钢、泰富特钢还有河北几家民营钢厂能略有盈利，其余近百家钢厂全都亏损，个别钢厂亏损额高达几亿、几十亿，现在的经济就是这么个形势。国家提出钢铁“去产能”，三年去除1.5亿吨产量，有很多专家评论，这个数字也是保守的。现在国家经济建设各方面都放缓，前些年，国家靠投资建设大型的社会基础设施拉动内需，曾经的大项目建设，大批使用钢材，现在都竣工了、不用了，专业术语讲现在这个时期叫“后工业化时代”。我们国家的经济发展需要改变发展模式了。传统的原材料工业面临严峻挑战，没有过硬本事的企业很难渡过这一关。我们在2015年面对这么大的灾难，我们仍然挺过来了。我曾听外界传言说“宝得公司黄了，老板欠了很多债跑路了”。我很感谢这些人对我的关注，我们不但庆幸地躲过了这一劫，而且经过一年多的建设，企业实力增强了，从现阶段来看，我们的发展势头还很不错。2015年11月和12月虽然恢复生产了，但是这两个月的各项指标和数据并不理想，因为新建的生产线投产初期，设备运行不稳定，消耗大，原料也是年初库存的高价料，所以仍然出现严重亏损。但是这些并不代表我们的真实水平。2015年12月份，我们进行了严格的清查库存、消除隐亏，留给2016年一个全新的开始，没有任何遗留问题。今天是2016年2月16日，我们2016年一月份的财务报表已经出来了，下面我把我们公司一月份的生产经营情况跟大家简单介绍一下，看一看这一月份的情况说明了什么。

       铁产量105,000吨，产量并不算高，2015年1月，铁产量是112,700吨，相差7,000多吨产量，钢产量104,531吨，钢材产量109,647吨，钢材销售99,370吨，盈利626万元，平均盈利63元/吨，实现了扭亏为盈。在现今这个经济形势下，能达到63元/吨利润的企业不多，这让我感到宝得公司又有了新生。因为2016年1月份既不是生产最好的月份，也不是销售形势最好的时期，钢材价格仍然处在低位，我们1月份钢材平均售价仅仅是1,812.29元/吨（含税）。另外，我们去年停产了7个月时间，库存的钢材早就卖完了，早就无货可供了，我们基本上从市场上消失了。在这7个月中，我们原有的客户、买家都无奈和别的钢厂合作了，我们公司重新投产后，我们得需要有多大的诱惑力才能把这些客户都拉回来？但，事实是我们的产品又重新生产出来后，宝得公司凭借自身的实力和信誉，不但把老客户又都拉回来了，还扩大了很多新用户，每天都销售五、六千吨，很多产品刚轧完就销售一空，天天排队拉货的大货车到下午都不见少，付货班十几个人天天加班付货。这说明了什么？这说明我们钢材不但价格便宜，而且质量还是过硬的，这些年我们的名牌战略是成功的。我们公司的产品也是大路货，谁家都能生产，但是，在市场上能有这样的地位，真是很了不起。

        但是，我们也有不足之处，我们公司最大的短板就是环保问题，前几年，公司在规划建设方面脚步有些放缓，去年我们下大力气把欠账都补上了，现在不论谁再来检查，我们都可以昂首挺胸、坦然面对。环境保护的建设不但要投资，还要承担很大的运行成本，业内人称环保是“钢铁行业三座大山之一”，环保要是不达标，肯定不让你生产，而且还属于触犯了法律，严重的要判刑，这可不是前几年罚几个钱就能过去的事了。所以全公司上下都要重视环保，无论是除尘、脱硫、污水处理、废渣、废气排放、料场和道路的二次扬尘等等。近几年我们在道路规划、给排水、绿化植树方面做了大量的工作，就是为了要打造一个绿色环保的环境，今年四、五月份还有一批环保项目要开始建设。去年我们把沙河水引到了厂内，现在我们不使用地下水啦，我们把沙河水经过净化重新利用，新建了一条荷花池绿化带，非常漂亮，美化环境。

        去年我们在设备大型化方面大大的前进了一步，我们新建了200㎡烧结机，现在已开始筹划炼铁的设备大型化问题，虽然现在国家没有提出必须淘汰450m³高炉的意思，但是我们从长远打算，从企业的发展和成本方面考虑，要建大高炉。计划在已拆除的炼钢厂原址建设新的炼铁厂。

        下面我谈一谈我们2016年的任务和目标是什么。

我不敢妄论今年我们要生产多少万吨铁、钢，因为现在国家的经济形势依然不是很明朗。今天这个干部大会年年都是在年前开，可是今年为什么放在年后才召开，就是因为在年前的时候，我们都不知道今年能不能保证继续生产下去。因为生产钢材倒是不费劲，一个月生产10多万吨钢材，要是卖出去可不是件小事，降价赔本卖总不是办法。当初我还设想过，一年生产七八个月，停产四五个月，能维持企业不黄就行，所以当时根本就不敢想今年要达到什么目标。现在经过节前节后三个多月的生产和销售，我心里基本有底了，我感到，在钢铁行业里“宝得”还是强者。我今天提出，2016年宝得照样满负荷生产，不停产、不限产、不放假。我今天讲话的标题是“打造高质量、低成本、绿色环保三大优势，迎接去产能大潮。”我们现在已经形成了这三大优势，高质量刚才我谈了，但我们还不满足，钢材质量我们今年还要再提高。现在我们生产的角钢锯切后端头有毛刺，最近我们已着手研究如何能解决这个问题。还有钢材表面轧制上去的商标要保证清晰、钢材负偏差要小于4%、包装严紧不开捆。高质量、低成本是我们现在唯一的出路，只有低成本才能生存下去，我们现在一吨钢材能挣63元，有的钢厂一吨赔200、300元，长期能活下去吗？我提出要满负荷生产，以最低的产品成本占领市场，靠企业的综合实力打败对手，在国家提出“去产能”的大潮中，借机把别人挤出市场，使我们自己得以发展壮大。

        今年我们既要保证全体员工不放假，公司还要保持有盈利，至于具体能盈利多少，这我倒不敢保证。但是我心里有底，因为1月份我们盈利600多万元，2月份价格还涨了，昨天的价格最低是1900元/吨，1月份价格才不到1800元/吨，2月份吨钢利润比1月份至少翻一番。去年我们亏损了一个多亿，今年一年我们能把这个数赚回来就行，就当这两年生产保本了，不赔不挣总行了吧？

        今年还有一个最重要的任务，就是完善环保的配套设施，比如污水处理、封闭式料场、部分道路、给排水系统的建设等，这些环保设施都必须跟上，环境保护是硬任务，只要企业想生存，环保就必须做好。

        还有一个问题就是要开发一些新品种，增加一些适销对路的钢材产品，针对铁塔用角钢我们已着手开发，我们开始试验生产高强度的Q420、Q460钢种，从炼钢创新的新钢种到轧钢轧制新产品的研发，要一一攻克难关，为企业再闯出一条新路。

        下面我再谈一个问题，就是大家最关心的2016年员工报酬，去年11月我们恢复生产之前，为了应对钢铁行业进入最严峻、竞争最为惨烈、生存最艰难的“冰河期”，我们改四班制为三班制，我们对全公司各岗位的人员进行了一次大的调整，减少员工400多人，这也是现今很多钢厂都必须走的这么一条路。现在过了四个多月了，再回头来看，这是我们公司迈出很成功的一步。员工压缩了近20%，减员进行得很有秩序，一些不愿意三班倒的员工、一些工作能力较差的员工离开了公司，现在还留在我们公司的员工大都是公司员工中的骨干、精华，现在员工队伍的思想情绪比春节前稳定了很多。春节前我们对1月份的工资又做了一些调整，包括增加了一些定额工资、恢复了夜班费，一定程度上缓解了大家的工资诉求。这次增加工资只是尝试性的，因为当时并不知道1月份的经营情况到底是赔是赚。且不说公司的发展，当时企业处在连生存都十分艰难的时期，涨工资确实是很值得慎重的一件事。今天是2月16日，1月份的经营结果也出来了，所以今天我才敢说，我们宝得公司度过了最为严峻的时期，困难情况有所缓解。公司已打算3月份再次进行一次工资调整，普遍上调报酬，至于调整多大的比例，到时候再定。现在我们国家的经济形势仍然很严峻，也很复杂多变，我们要摸着石头过河，一下就把工资提多高也不太现实，走一步看一步吧。社会上其他企业是什么情况，员工待遇如何，大家也都很清楚，在这里我就不多说了，但是我觉得我们越是在困难时期越要坚持住，很多成功往往都在于最后的坚持。说到这里不禁让我想到去年四、五月间，公司被环保部驻东北督察中心勒令停产，并在媒体上对宝得公司和我本人进行了严词厉语地批评，宝得公司在社会上的形象急速下降，当时公司新建的200㎡烧结生产线也到了关键时刻，工程进展很艰难。到了九、十月间，天气已经开始冷了，工程还有很大一部分没有完工，而且就是建完了，允不允许我们生产还不一定，就是让我们生产了，钢材价格已大幅度下跌，钢铁市场所面临的形势十分严峻，这个时候员工干部的思想情绪十分低落，公司何去何从，命运如何已很难判断。那个时候的我，已是焦头烂额、心伤志颓，我十分清楚地记得，我的一些好友、一些忠诚的部下、一些勤奋善良的员工有的劝我、安慰我，有的给我发来信息、微信，衷心、诚恳地劝告我一定要挺住，宝得要挺住！坚持到最后就是成功，这些忠告和劝慰增长了我坚持到底、决战到最后的决心，这些感人的一幕幕让我终生难忘。

        下面我谈谈2016年的工作我们怎么干才能完成。我认为我们当前最重要的还是要重点抓管理，因为我们没有其他优势，就是抓管理重点主要是抓干部，因为员工都是要由干部去领导、去管理，工作干的好坏，主要是干部的管理水平高低决定的。每个单位的领导，要对自己管辖范围的工作负全责，哪个单位出现什么问题，首先要问责这个单位的领导，有成绩，首先表奖的也是这个单位的领导，这个管理理念我在过去的各种会议上曾多次强调过。但是我们做的不够，我们一些干部综合素质低，责任心不强，出现问题互相推诿、不负责任。我们有些干部盲目攀比国有企业的做法，片面理解《劳动法》，管理理念陈旧，不居安思危，造成整个员工队伍整体综合素质下降，工作效率低下，战斗力不强。有些干部总觉得当上干部、戴上红帽子，当官不干活还能多挣钱是天经地义的事，我们对干部缺乏正面教育，对一些有问题的干部不能及时更换，总是迁就、宽容。还有些干部不懂业务，工作能力低，思想觉悟差，工作出现问题，大事化小，小事化了，或者隐瞒不报，怕得罪人。

       年前我处理了一起车队驾驶员私自偷卖柴油的案件，而且还不是个案，很多司机都这么干，已经是公开的秘密了。这样严重的问题已经有很长时间了，车队管理人员为什么没有发现？保卫科为什么没有发现？出现这个事情之前我一直以为车队对于柴油的管理很到位，发放加油卡，有专人计量管理，汽车油箱钥匙加完油交给专人保管等等，看似有条不紊、管理严谨，实则形同虚设。虽然油箱钥匙有专人保管，但是驾驶员手里照样也有自己车的油箱钥匙，照样可以抽油卖。什么问题？为什么能出现这种问题，我看原因有两个：一个是你当干部的都没有司机聪明，没有司机心眼多，太傻，耳朵聋、眼睛瞎，这样的干部就不合格，再一个就是你没有责任心，长时间发生这种事，而且还是普遍现象，你怎么会一点也不知道？你一天都管什么啦？最少是你严重失职。春节前我还处理了一个偷铜的员工叫张世峰，偷变电所拆下来的用紫铜板做成的铜母线，他把铜母线铺在电动三轮车板上，上面盖着破被，还压着个自行车。值得表扬的是门卫负责保卫的人员还很负责，掀开破被一看，当场给抓住了。他这不是小偷小摸，他这一次就偷了75公斤紫铜板，这性质就变了。能把这么多的铜母线搬到僻静的地方藏起来，这肯定不是一天干的，那藏在哪了呢？什么时候拆下来的呢？经分析，是拆除老炼钢厂主控室或者循环水泵房的变电所时候拆下来的。可是当时拆除的时候怎么没有人管呢？拆除的有色贵重金属应该安排人送到仓库啊，但是怎么没人负责呢？他的电动三轮车怎么进的院呢？他说给车充电就进来了，是谁允许他用公司的电给他的三轮车充电呢？为什么去年我们单独建个汽车停车场呢？目的有两条，一是防止迟到早退；二是防止利用汽车进行盗窃。这件事说明相关的领导没有一个是认真负责任的，有一个负点责任，张世峰偷盗的事情就可以避免。炼钢厂还有一名员工叫张绍梁，安排他去学气焊切割废钢，他学不会，干不了。安排他指挥吊车装运废钢吧，他又不能指挥吊车司机干活，就傻乎乎地站着，一天也装运不上一车。再安排他去协助坦克吊车按电钮用磁盘吊装废钢吧，他就躲在汽车驾驶室里，怕外面冷。对了，说到这，我想说一下开坦克吊车的司机。哪里开吊车的司机都是一个人控制吊杆的摆动和电动吸盘的起落，在这边吸上废钢转到另一边然后断电放下废钢。咱们公司这个司机可倒好，他自己开吊车，还得有个人专门给他按电钮控制吸盘，而且为这个按电钮的人还得给配个车，还得打着火吹着空调。这个张绍梁就被安排按整个电钮，班组长让他下车挪一下电缆他装作没看见，就是不动地方。班长气得把他从车里拽出来，责问他，他不服，还说班长打他了。他的车间主任王若斌不问青红皂白就和张绍梁一起去质问那个负责任的班长，过后这个张绍梁的妈和丈母娘来找公司无理取闹，说张绍梁上班干活怎么还挨打了。张绍梁一个三十多岁的大小伙子，发生这样的事情还得两个妈来出头处理，这像什么样子？张绍梁是小孩么？咱公司是幼儿园吗？咱们公司怎么养这么一个工人！难怪我们公司工作效率低下，谁家用两个人开一个吊车？吊车司机是缺胳膊少腿的残疾人吗？像张绍梁和吊车司机这样的工人，就这样的工作态度，在公司也能干这么多年，这是什么原因？负责管他的干部，不了解他是个这样的工人吗？发生这样的事情，车间主任不但不去教育张绍梁本人，反而去责备别人，这样的车间主任合格吗？那个坦克吊司机还像个司机吗？有这么干活的吗？车队领导平时不掌握他这种人吗？已经这么干很长时间了，领导不知道这个事吗？怎么就不管管呢？就是都不负责任，这就是我们有些干部的真实工作水平。去年我们公司算是侥幸挺过来了，宝得公司没黄，我算是捡着了，再这么下去，我是坚决不同意。干部要是再这么干，那就趁早下去。我头年就提出来了，干部工作不负责，出现问题就黄牌警告。年前我对蒋光旭、江海提出了黄牌警告，再出现一点失职行为，就马上拿下，这次我对严重不称职的车间主任王若彬给予撤职处分。我们讲过很多次，对于调皮捣乱、不服从领导、不干活、不合格的员工，要及时解聘，像张绍梁这样的员工你养他这么多年干什么？员工违反劳动纪律，第一次给予警告，第二次再有类似情况就解聘。《劳动法》就这么规定的，两次严重违反劳动纪律，就可以予以解聘，不服我们可以陪他打官司。

        今天，我提出对干部要严格管理，干部在其位就必须谋其政。我同意马云说过的十句话，其中有几句话不好听，但话糙理不糙。他提醒部下说：“你做错了，没有追查你的责任并不等于我不记得你。”他还要求部下，“要么你全力以赴地干，要么你就赶紧滚蛋。”他说的很对，公司付给你的高报酬就是为了要你全身心地为公司工作，如果你做不到就赶紧走人，给别人让位置。现在我们公司仍然有很多岗位上的干部不太合格，存在着这样或者那样的毛病。近几年我们干部岗位的变动不大，有点过于稳定了，好像当上干部就得干一辈子似的，戴上红帽子只要能喘气，就不能下去！这怎么行呢？今年肯定要改改这种状态，不合格的干部要及时撤换，不用考虑给他拿下来安排哪，先考虑这个岗位用谁最合适，这是主要的，这是用人理念的转变，必须纠正过来。今后干部必须这么管，要是谁觉得我刻薄，我管的严，那你赶紧走人，咱们两方便，谁也别影响谁的前途。现在就是这样的时期，不这么干谁也活不下去。最近我还发现个问题，有些算是人才培养锻炼、人才储备的岗位，但是几年过去了，这个岗位的人员没有什么发展，以后也没希望，根本就不是那块料，赶紧换人。还有些部门我就不点名了，日常管理总跟不上，员工总是提前到食堂吃饭，生产指标也很落后，这样的问题我们一定要尽快解决。我们公司推行精细化管理已经多年了，我曾经推荐过一篇文章叫“治大国若烹小鲜”，讲的就是管理是个细致的工作，必须细致用心地研究才能把工作做好。我们公司不论哪个阶层的干部，如果真用心干，没有干不好的工作。论智商谁都不比谁低，就是不正经玩活罢了。一个合格的干部，每天的工作都是可以安排得有条不紊的，但是就有一些不合格的干部，到现场了才开始安排这安排那，等准备工作都做好了，都到晌午了，又该吃饭了，效率太低。干部是干什么的？第一是组织工人干活的；第二是监督检查工作的。有些干部在工作现场就往那一站，还情不自禁地把手背后面去了，像逛风景散步似的。这是个什么形象？对工人是什么影响？我不要求你比工人干得多，最起码也要与工人一起干吧？地上有废钢都绊脚了，你都不能捡一下，这合适吗？我是七十多岁的老头呢，我都能坚持干点活，下现场捡个废钢，夏天给树剪枝，上山铲地，这有什么不好？这不但能锻炼身体，还能赢得工人的认可和尊重。一个干部在群众中有没有威信，群众服不服你，完全取决于你平时怎么干。干部的威信主要是靠自己树立起来的，干部能以身作则、亲自带头干，工人的工作热情就会高，工作效率就高，干群关系就好，这是很重要的一个问题。我们要培养高素质的员工队伍，一职多能，比如司机，既能开铲车又能开翻斗车，装车、运输一个人就能干，这才叫综合素质高。刚才我讲的，开个吊车还得专门配个人按电钮，吹笛子还得找个人给按点的，都是这样的工人，这厂子还能好吗？工厂是创造财富的地方，不是社会福利机构，你要是痴傻蔫呆，到福利院去，那里可以免费救助你。

        2016年我们推出了一项新的考核报酬办法，对各部门各单位的领导按业绩进行考核、奖罚，考核共分三项：降低成本占60分；质量占30分；安全占10分，共计100分。考核结果满分就不奖不罚，得分超过100分，每超过1分工资总额提高1%，反之受罚款同理，以此类推。我们重点看干部工作的实效，不看过程，重点看结果，以结果好坏论英雄。现在马上就要到3月份了，随着烧结产量的增加，汽轮机发电量也会随之增加。还有炼铁厂、炼钢厂煤气要减少排放，加开锅炉、增加发电，炼钢厂增加煤气回收量，汽轮发电机也能增加发电量，这些都可以直接冲抵各个生产厂的生产成本。抓好修旧利废、抓好减人增效、提高工作效率，再加把劲，把宝得公司办得更好。

       经过去年一年的建设改造，一年来的反思，我们痛定思痛，更新了很多的管理理念，出台了很多新的政策，新的能量越来越显现出来啦。我们现在已经万事俱备，各方面都很顺利，改造工程已成功的投产了，环保问题也解决了等等，就看大家怎么干了！公司董事会郑重承诺，要下最大决心、尽最大能力保证公司生产、经济的正常运行，力争员工待遇在鞍山仍是一流的。希望各位领导回去之后继续团结广大员工，坚决抓住各项生产目标不放松，再大干一场，在这十分艰难的岁月里，坚决打胜这场攻坚战，实现公司更大、更好的发展。最后，我再一次代表董事会谢谢全体员工和在座的各位，谢谢大家！

        同时我也拜托在座的各位代我向全体员工问好，2016年艰苦繁重的工作就有劳在座各位和全体员工了，在这里我提前谢谢大家了！