2015年1月30日，公司召开全体干部大会，班组长以上干部及办公室全体人员出席会议。

《以高效创新迎战钢铁新常态 靠优质诚信建宝得百年大业》

    第一方面，值得说一说的成绩与收获

        一、几项值得肯定的经济指标

        2014年铁、坯、材产量均为有史以来最高，分别为128.99万吨、123.7万吨、122.2万吨，利润10828万元，为近3年来最高，税收25890万元。综合焦比由2013年的508.1kg/吨铁下降到502kg/吨铁。

       二、技术改造和创新发展方面，我们收获很大

        1、120t转炉和八机八流连铸机分别在2014年7月和5月投产并迅速达标达产。

        2、对120吨型钢、H型钢生产线的完善和改造。

        3、采用经济型炉料，降低库存，减少降价带来的损失。

       三、我们更新了很多管理理念，这是最大的收获

        1、公平、公正、公开地选拔人才，培养造就出一大批优秀的员工。

        2、废除干部终身制，按能力选人，提倡干部德才兼备、知识化、年轻化，废除老宝得人脉关系。

        3、2014年是我们公司执行、贯彻《劳动法》和公司各项管理条例最坚决、最见实效的一年。

    第二方面，如何面对经济形势更严峻的2015年

        2014年，钢材价格从3350元/t降到2550元/t，降了800元/t。2015年1月份，钢材价格又降低了350元/t，现在的钢材价格2250元/t，比1994年的价格还低。

        一、2015年奋斗目标和任务

         1、计划指标：铁125万吨、钢120万吨、钢材120万吨、利润1亿元。

         2、200㎡烧结生产线要在国庆之前建成投产。

        二、我们靠什么实现上述目标和任务，确保企业不被淘汰出局？

         1、再提从严治厂，重点整顿员工队伍，提高企业精细化管理水平。

         2、加强对干部的管理和监督，提高干部的工作效率。

         3、面对当前严峻的钢铁形势，我们不能单靠拼价格、产量，还要靠什么？

              唯有靠精细化管理，降低成本，更新管理理念，设备改造升级。

                                                2015年1月30日        

                                                                  董事长做重要讲话